壹加购在线购物小程序是我2024年上半年网络接单的作品，还是很遗憾没有落地.
在2024年上半年大概四月份左右在咸鱼接到广东客户的单子，历经两三个月的模仿和借鉴，勉强凑了个框架发给老板，还是因为价格原因没有谈拢，后续工作量实在是太大了，就搞完基础框架和三大页也就没有继续做完，这次经历让我懂得了团队配合的重要性，能单干的永远是神一样的存在.
扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒。
图片来自@赵江琪作品集
此次接单工作让我充分认识到任何工作都要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立信任感。一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。要成为一个具有凝聚力的团队，管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策，并付诸行动。卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。
“我尽可能地尝试为您提供出色的基础产品，而我感觉最终的产品确实令人惊叹。”
从失败中学习
在一个团队中各队员的分工一定要明确，要统分结合的方式进行，还要有随时的既定目标跟踪
- 分工： 如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在（两人）协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
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- 合作： 有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
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- 监督： 监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
希望对你有所帮助！
评论 (2)
热心网友
这样的结论只有经历过的才懂得：（
野猪亨利
我懂你的感受，哈哈哈哈
热心网友
太好了，非常受益
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